为将“两学一做”学习教育活动引向深入，中移铁通湖北分公司除了在做和学上下足功夫，还抓住解决实际问题这个根本不放松，积极推行领导干部“一线工作法”，践行“严和实”。

该工作制度主要是通过写实的方法把领导干部深入基层、沉到一线工作的实际情况记录在册，切实掌握管理和落实上存在问题的第一手资料，潜心分析原因和悉心指导工作。主要内容包括：了解掌握管内地市各单位在确保网络运行维护、安全生产、市场经营、客户服务、工程建设等方面的情况；收集、归纳合理化建议；了解员工所思所想以及帮助解决一线岗位上存在的实际问题等。

为更好地执行和落实工作制度，该公司明确规定总经理为实录制度执行责任人，要求领导班子成员每月深入基层不少于10天；机关各部门负责人不少于8天，该项制度同时要求领导班子在内的各级管理人员按权限、岗位职责要求，把工作重点放在现场安全隐患排查、作业流程标准化、首问负责制及规章制度执行落实等方面。在此基础上，明确干部一线工作走动式管理运行程序，即各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，暂时不能解决的，要及时记录汇总，查找原因，分清责任，实现安排落实、信息反馈、确认消记的闭环管控。

此外，为了不影响一线单位正常的工作秩序，实现“零干扰”,该公司严格规定各级领导干部深入一线工作时杜绝基层单位人员陪同，每月调研结束后，必须写出深入一线单位工作汇报材料。不仅如此，中移湖北铁通还将领导干部深入一线写实记录情况，在内部信息上开设专栏，每月进行一次通报，以此作为考核干部作风、作为是否“严和实”的重要依据。（田桂荣）