湖北联通全面开展县（区）基础管理达标工作，使县(区)分公司基础管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化管理的轨道，实现经营和管理的齐头并进，推进了县级分公司的整体业务快速发展。从2011年4月至目前，全省73个县级分公司收入规模占全省收入的50.4%，较2010年提升了近3个百分点；同比增长29.9%，超过全省平均水平5.4个百分点。其中，宜昌市长阳分公司一直把基础管理放在特别重要的位置，形成了管理规范、流程顺畅、员工满意度高、队伍和谐的局面，连续三年收入增幅超过30%。

据了解，湖北联通确立了县（区）分公司基础管理达标的体制机制规范化、议事决策民主化、综合管理制度化、企业文化标准化、办公环境和谐化等“五化”标准，在全省印发《湖北联通县(区)分公司基础管理手册（征求意见稿）》和《湖北联通县(区)分公司企业视觉形象VI手册（征求意见稿）》，强化规范化管理，并要求县级分公司总经理是达标工作的关键人和第一责任人。全省制定考评细则，按照百分制量化考评，实行闭环管理，分阶段实施，先标杆试点，再全面推广。年内确保每个市州有1-2个试点县级分公司达标，力争通过两年半时间使全省100%的县(区)分公司基础管理工作达到基本标准、部分县(区)分公司基础管理工作创优。在实施过程中处理好生产经营与基础管理达标之间的关系，形成一个有机的整体，做好统筹安排和协调，做到“两不误，两促进”，把二者紧密结合起来，以达标为载体促进经营工作，以经营发展的成效来检验达标工作开展的成效。

为贯彻落实集团公司的年度工作部署，湖北联通提出了 “十二五破百亿”的阶段性奋斗目标和“发展创一流，管理树标杆”的工作主线。县(区)分公司是经营目标的主要承担者和战略目标的最终落脚点，提升县(区)分公司基础管理水平，构建一流的“前沿阵地”，是提升公司整体发展的基础。通过基础管理达标工作，湖北联通县级分公司十二五期间的发展目标是：年复合增长率达到23%；15个县级分公司收入市场份额超25%。（湖北联通  曹 阳）