近期，为有效承接总部考核要求，确保全市各渠道实名制入网管理工作的有效落地，武汉联通进一步明确对经营单位一把手及各专业线分管领导的实名制专项考核要求，为实名制工作推行再添补药。

随着实名制工作的深入推进，公司上下都意识到，实名登记不仅仅是单纯的业务问题，更是各经营单元应当承担的法律责任，是义不容辞的政治责任和社会责任。经营单位一把手对上承接业务指标，对下督促业务指标的完成，正是实名制工作关键环节之一。为此，武汉联通进一步明确：

第一、落实经营单位“实名制一把手工程”。只有让各经营单位一把手认识到贯彻电话用户实名登记工作的重要性、紧迫性、严肃性，才不会杜绝侥幸、观望心理，才能督促经营一线不折不扣地执行。

目前公司已确定具体的考核要求，在省、市公司后期的内部实名制执行检查中，若对渠道未执行实名制工作要求、并且属于跨区销售的情即况，将对号源归属责任单位的一把手进行通报考核，根据违规程度，给与扣罚当月绩效、记不同等级的业务违规、取消当年年度评优评先资格等不同程度的处罚。

第二、落实经营单位“实名制区域管理责任制”。在省、市公司及各级行业主管部门的实名制执行检查中，对于渠道未执行实名制工作要求的情况，对其所属专业线分管领导按300元/号进行当月绩效薪酬的扣罚。

第三、建立实名制问责及诫勉谈话机制。公司将定期对实名制违规问题进行通报，并安排违规单位在市公司周例会上进行问责汇报。对实名制违规情况严重屡犯整改效果不好的区域，将对责任单位负责人进行诫勉谈话。

在当前收入和发展压力巨大的情况下，实名制对发展和渠道都是一个考验。武汉联通持续重拳出击，确保各单位站在行业政策与企业责任政策落实的高度，严格落实此项工作。（综合部  丁培）