为指导分公司基层党组织推动党建工作与生产经营在思想认识、方法路径、体制机制、责任落实的全方位融合，为2021年“党建工作融合发展年”打下坚实基础。中移铁通武汉分公司以“党建+”模式扎实开展攻坚克难工作。

一是“党建+网格化运营”。该公司以基层各党支部为单位，积极推动装维网格纳入智慧家庭服务中心，实施“一体化运营”，以党员干部和优秀骨干党员为网格长，联系若干名党员群众组建而成，实现基层普通党员和员工100%全覆盖，并与移动公司驻地营销服务网格建立对应协作关系。由网格经理主抓区域网格运营，而支部委员则担任网格化运营工作组指导员，由1名支部委员担任1或2个网格的指导员，负责党的建设、班组建设以及主题实践活动等方面的组织、管理、沟通、协调工作。

二是“党建+零距离跟班”。由支部书记带头，每月不少于3天深入一线“到具体岗位、干实际工作”，利用与现场员工“同考勤、同学习、同工作”的契机，做到党建和业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，有效运用党的政治优势和工作方法团结群众、听取意见建议、分析存在的短板和问题，破解难题、促进分公司各项制度办法与现场实际相融合，保障分公司各项工作部署顺利推进，进而实现党的工作有形覆盖的目标。

三是“党建+市场拓展”。由支部书记亲自挂帅，进行重点突破，围绕生产经营的战略要求和重点工作，将市场拓展工作作为支部的“书记项目”。做优做强家庭市场，聚焦移动全业务、家宽、和TV等增值业务，利用渠道及装维双方积累的客户资源，双向开展营销工作，用好入户触点。同时，装维和销售工作“两手抓”，增加营销力量投入，组织开展全员营销竞赛、智能组网业务“攻坚战”等系列活动，快速提升“三项指标”。

四是“党建+安全生产”。为确保安全生产管理“每日一题”、“每周一考”、“每月一通报”活动环环相扣、步步紧逼、重在日常、抓在经常，该分公司明确要求各党支部书记、委员分工包保，同时配合管内单位的经理及站长，加强组织管理，使员工参与率、合格率均达到100%，实现安全教育的触角横向拓宽，纵向延伸，安全教育全覆盖，从而形成以支部为核心引领的安全生产闭合管理体系。

（来源：中移铁通田桂荣）