3月19日至20日，公司先后召开项目精细化管理工作推进会和《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》及集团公司工作要求解读宣贯会，聚焦“三化”“四链”“五线”要求，就如何实现法人管项目、集约化管理、后台管理、科学管理的“四个转变”交流研讨、群策群力。公司领导出席会议并部署工作，总部业务部门负责人及以上人员、项目部班子成员参加会议。

会议指出

精细化管理穿透工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、收尾管理等各个环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理等各个方面，是系统性、延续性的工作。要坚持守正创新的原则，把体系建设、现场管控、创新创效工作做深、落细、压实，不断改进管理，减少决策和执行偏差，持续提升人的能力、管理的品质、创效的水平。

会议要求

要加强顶层设计，进一步明确责任分工，针对实际管理和工作中存在的问题，找漏洞、补短板。

要强化协同联动，经济管理部切实履行好牵头、统筹责任，加大对政策方案解读、承接措施优化、工作落实督导等方面的力度；总部各部门充分发挥序列管理职能，加强后台管理；基层项目要加强学习宣贯、终端执行，不折不扣抓好制度办法和集团公司精细化工作手册的执行落实。

要强化终端落实，引导全员树牢精细化管理理念，践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”管理要求，将精细化管理落在实处、卓有成效。

会议强调

公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，加强精细化管理的形势任务教育和思想宣贯，统一思想、形成共识。

各部门要加强系统筹划、联动协作能力，完善信息共享、业务同步、相互督促的工作机制，避免“跑冒滴漏”现象发生。

要以360度考核为抓手，利用信息化手段，落细“一岗一策、一人一表”，推动考核常态化长效化，为穿透式推进项目精细化管理保驾护航。

会议还结合公司实际情况，深入浅出地解读了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》，厘清了项目精细化管理工作思路和后期工作重点。
下一步，公司将趁热打铁，做好对项目精细化管理宣贯内容的全员考评工作，强化既有精细化管理优秀经验的总结提炼、推广提升，用好各项检查督导机制落实精细化管理举措，确保总部项目两级管控水平循环提升。

（来源：中铁十一局集团电务工程有限公司微信公众号）